Департамент HR

Департамент HR SDU несет ответственность за управлением человеческими ресурсами, содействует обеспечению кадрами, развитию и техническому обслуживанию сотрудников, посредством планирования человеческих ресурсов, анализа рабочих мест, найма и отбора персонала. Другие обязанности департамента включают в себя ориентацию и вводную подготовку сотрудников, обучение и развитие, служебную аттестацию, планирование компенсаций и вознаграждений, мотивацию, благосостояние, здоровье и безопасность, а также отношения с сотрудниками.

Сервисы

Рекрутинг

Привлечение и удержание лучших талантов в отрасли и академической сфере.

Мотивация персонала

Это система методов и подходов, направленных на повышение производительности труда персонала и организационной эффективности.

Организация тимбилдингов и мероприятий

Укрепление связей между сотрудниками с целью более эффективного достижения целей компании. Тимбилдинги, мероприятия, активности могут быть неформальными и непринужденными, как еда за одним столом, совместный поход в горы или формальными и структурированными, как собрание под руководством.

HR-аналитика

В SDU University – HR-аналитика ориентирована на то, чтобы максимально полезно использовать данные о человеческом ресурсе. Самый важнейший ресурс, который мы имеем – это люди: преподаватели, административные сотрудники и студенты. Мы постоянно работаем над улучшением жизни в стенах нашего университета.

Адаптация новых сотрудников

Процесс введения нового сотрудника на работу заключается в ознакомлении сотрудника с организацией труда в компании, организационной культурой, процессами и ценностями организации.

Управление кадровой документации

Ведение кадрового делопроизводства в соответствии с правилами действующего законодательства, реализация соблюдения всех установленных нормативов для предотвращения привлечения университета к ответственности.

Тренинг и развитие

Наем квалифицированных сотрудников — это лишь один из аспектов работы HR департамента. Чтобы сохранить таланты и оставаться конкурентоспособными, менеджеры по персоналу также могут нести ответственность за запуск инициатив по развитию сотрудников. Это может повлечь за собой дополнительное обучение на рабочем месте, программы профессионального развития или образовательные возможности, которые позволяют сотрудникам расти и развиваться на своих текущих должностях или готовить их к карьерному росту в организации.